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股權激勵設計方案的4個要點
2019-12-02 10:39:07 | 股權激勵 , 激勵設計方案

"股權”是一個很好用也很難用的工具,說好用,是因為它可以替你圈住人才,激活企業;說難用是因 為你常常不知從何下手,今天就跟大家分享一下。

股權激勵的好處不需細說,它可以用來激活企業,激發員工的潛能,實現員工利益與公司利益協同, 讓參與者能夠分享企業成長帶來的成果。然而,雖然股權制度有著許許多多的好處,但是因為設計和使用 不合理,使得很多公司即使實行了股權制度,也依然沒能享受到它帶來的好處,反而是將公司推向分崩離 析的境地,那么如何設計一個讓雙方更好達到共贏的股權激勵方案呢?這里有幾個要點,希望可以給到大 家一些啟發:

要點一:身份界定

我曾不止一次看到類似的文章或話題:

1. 老板累死,員工閑壞:

2. 員工當一天和尚撞一天鐘;

3. 公司花錢如流水,跑冒滴漏看不見:

4. 員工有能力就走,沒能力就混

無一例外的在宣泄著當老板難,當老板有很多無奈的情緒,這里面不乏管理的問題,當然老板自己的 心態沒有放正也是原因之一。員工明明是個拿錢按時照顧孩子的保姆明明只有短期利益關系,而老板卻 期望她能像母親一樣熱爰孩子,盡心盡力的為孩子付出,結果就只能是期望越大,失望越大了。

要點二:戰略認同

股權設計的背后是人,股權背后是一個個鮮活的生命,每個生命都是有訴求的,他們在一起要做一件 什么事情呢?這件事就有關戰略。戰略是股權設計的核心,有道是"道不同不招為謀”,當一群在戰略上無 法達成一致的人一起共事時,步履艱難,相互折磨,產生內耗就是在所難免的了。

要點三:任務分工及考核點確認

企業經營的過程中,要想合作愉快,必須做好分工:分股分權分工分力。

要點四:確認核心股東

家有千口,主事一人。每個項目在創業初期一定有一個說的算的,這個人就是核心股東,那么這個核 心股東是誰來當?是能者居之,還是出資最多的人來做?

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