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領導力法則:動勢法則
2019-11-29 11:20:38 | 領導力 , 法則 , 動勢法則

動勢法則:動勢是領導者最好的朋友。領導者成功需要這些要素,包括激情、努力、方法、目標、人才,還需要另一重要的要素,這個要素就是動勢。動勢可以理解為一種態勢,這種態勢是內外部環境的集合體,更可以理解為天時、地利、人和的綜合作用。動勢可以是時勢造就的,還可以是領導者引導形成的。


動勢由士氣、情景、氛圍、精神狀態等組成。動勢強的團隊,如同猛虎下山、雄鷹捕食一般,勢不可擋。如同高速列車一樣,依靠慣性飛馳。動勢弱的團隊,如同淝水之戰前秦皇帝符堅的百萬大軍一退便敗、一觸即潰。領導者的成功與失敗,就在于有沒有動勢。動勢是正能量的慣性,讓你前景一片光明,讓你前途一帆風順,讓你所有阻礙都消失得無影無蹤。動勢產生的氣場讓勝利接踵而至。動勢是個放大鏡,把領導者與團隊的優點、優勢放大了,把缺點、劣勢縮小了。動勢能加速一個人、一個團隊的勝利。勝利是靠動勢激發出來的,會讓人越戰越勇,越戰越順。一個人擁有了動勢,諸事順利、萬事大吉。一個領導者擁有了動勢,指揮得當、領導有方、管理有效,而且他還會讓人們覺得他是個天才,讓追隨者崇拜,讓下屬喜歡與愛戴。有了動勢,就有了好運,就如同幸運女神降臨。當領導者為組織帶來勝利,帶來成功就會自然而然凝聚了動勢,人們會給予這樣擁有動勢的領導者更多的贊揚與獎勵。動勢讓領導者擁有了“主角光環”、“名人效應”、“馬太效應”,而且這些光環、效應掩蓋了他的缺點,讓人忘記了他曾經犯過的錯誤,讓人們覺得領導者比真實的個人更加優秀。人們心目中的天才與優秀人士,會擁有眾星捧月、光芒四射,這是動勢在起作用。


出色的領導者加上擁有了動勢,成員與團隊都會超水平發揮,平庸的人在這種環境下也會超水平表現自我,變得杰出,獲得成功。動勢的創造主體是領導者,只有領導者才能夠激發出動勢。掌握動勢的方向,順勢而為,要比創造動勢容易。動勢開啟有難度,但是只要啟動了動勢。并且按動勢前進的方向,順勢而為,就可以做出以前認為做不起來的大事。


識時務,順時勢,造動勢是領導者的責任,如果領導者懶惰不想去創造動勢,或者想依賴他人創造動勢,這種不作為,還不如從領導者崗位下來,免得尸位素餐不能為組織帶來益處與成功。行動起來,以自身行為創造動勢,一旦創造了動勢,就能達到任何目標。只有先燃燒自己,才能燃燒別人;只有自己先動起來,才能讓他人也動起來;只有先激勵自身,才能激勵團隊、部門、組織、個人。不要安于現狀,不要樂于止步不前,要勇于挑戰不可能,讓不可能成為可能。不愿意做出變化,或不相信自己可以帶來變化,那么就是跟動勢非友即敵,想要跟動勢化敵為友,讓朋友助你一把,那么就要做出改變,挑戰現狀,讓不可能從此可能。


動勢是一種純粹的正能量,跟負能量是敵我關系。創造動勢,領導者必須發揚斗爭精神跟負能量作殊死搏斗。找到成功的道路,只有全心全意、想方設法從一點一滴的微小起步開始,從一點小進步開始,以小積大、以薄積厚、日積月累,終成動勢。合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。動勢之積,從量變到質變,從質變到動勢爆發,其中的威力讓人刮目相看。


動勢只有領導者才能產生,才能創造,并且從領導者那里傳播出去。為組織、團隊、部門創造出動勢,是領導者義不容辭的責任。對目標的實現充滿激情,對事業充滿熱忱,對他人實施激勵,用自己的行為與態度作表率、樹榜樣、立典范。領導者激發個人斗志外,還要激發追隨者的斗志,激發團隊的斗志,讓斗志形成一種動勢,變成一種動能,引導大家不斷取得各種勝利與成功。領導者要表揚做出貢獻的人,贊賞付出努力的人,慶祝他人取得的成就,用正能量的表揚、肯定、欣賞、贊賞、獎勵來不斷促進組織動勢的發展,動勢會如同“滾雪球”一樣,形成雪崩,邁向一個個勝利、實現一個個目標、創造一個個成就。

 

作者簡介:李文武,著名管理學家?!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究:歷史、經濟、管理。