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中小微企業,如何打破生死魔咒?
2020-02-10 13:09:58

每一次天災人禍,國民經濟總是要受到或大或小的影響。鼠年年初的這場疫情,仿佛潘多拉魔盒無意間被再一次打開,不但使中國人民陷入了一場災難,也使一部分中小微企業一下子陷入了困境——流動資金,原材料供應,房租,人員工資、繳納社保、納稅……

,作為中小微企業主,只怕會百爪撓心,坐立不安——不僅僅是企業賺不賺錢、面臨生死攸關的問題,更重要的是,如果公司關閉,勢必造成員工失業,加重社會負擔。

面臨危機,中小微企業到底該怎么做,才能沖破障礙,度過難關,打破這個生死魔咒?

針對突如其來的疫情,國家和各地政府都出臺了一系列規定——減免房租、延遲繳納社保時間、降低金融利息、促進企業貸款、提供優先安排帶薪年假、根據相應規定一定程度上降低員工待遇的方式方法……

如何解除內憂,消除外患?

所謂內憂,就是如何穩定員工隊伍,盡最大可能保證企業正常運轉,穩定局勢,持續穩定向前發展。

政府的一系列舉措,都是為了保護中小微企業的生存與發展,外部的強制半強制的措施,如何能激發員工的積極主動性,讓員工心甘情愿地犧牲一部分短期利益,和企業同舟共濟共度難關呢?

筆者為,當前中小微企業所面臨的危險,恰好是轉變機制,實現企業升級的大好機會。

如何實現企業升級呢?那就是充分實現合伙人制,也就是要經過現有股東討論決議,公司拿出一定的股份,獎勵或者出售給員工,盡可能多地增加新的合伙人(即稀釋股份)。

合伙人制度其實由來已久,近年來更是成為“網紅”,如果中小微企業在此時把一部分員工變為合伙人,讓公司成為員工“自己的”,讓員工和公司真正站在一條船上,提高員工的主人翁意識工作積極性,對公司來說未必不是幸事。

如何操作?哪些員工有資格成為合伙人?這就需要企業制定明確的標準。筆者根據多年來累積的知識和實際操作經驗,認為可以把以下幾個方面作為成為合伙人的分值考評標準:

一、員工貢獻度。

如果企業已經有相對完善的績效考核制度與管理體系,可以根據一定階段內(比如一年或者多長時間)的考核結果,轉化為股權或者期權的分值,將相當一部分優秀、良好者都轉為合伙人,從而激勵員工一起努力。

二、員工的年資,就是員工在本公司工作時間的長短。

一般來說,同一職位相同的級別,在本公司工作時間長的員工,其貢獻都會大于工作時間短的員工,企業可以以年或者以月為單位,將員工在本公司的工作時間長度轉化為股權或者期權分值。從這個角度來說,企業是對職業忠誠度較高的員工,同時給予了精神上和物質上相應的激勵。

三、 員工的服務滿意度指標。

在企業內部,我們不妨把每一個部門每一個人,都看作是自己的服務對象,那么我們每個人,就都成為服務過程中的一個環節。企業對每一位員工,都可以進行360℃的服務滿意度調查。在這個過程中,企業可以設定一定的比例,要求每位員工的直接上級、協作部門負責人、直接下屬或同事對其進行全方位評分,同時結合客戶投訴情況,將其轉化為相應的股權或者期權分值。

綜合上面的員工貢獻度、員工年資、服務滿意度三個方面,企業可以得出應當給予股權或者期權的總,然后根據總分值,給予相應的股權或者期權獎勵。

除此之外,中小微企業還可以考慮充分利用員工的“民間資本”,轉讓(出售)部分股份給部分員工。即企業對市場前景、現有資源、經營模式、實際經營所獲取的利潤及利潤率等多方面因素綜合評估后,對企業價值進行評估,再拿出一部分股份,出讓(出售)給愿意出資的員工。說不定有員工手里掌握有一定的資本,可是缺少合適的投資機會呢。

所謂除外患,主要就是減輕上下游企業由于需要提供原材料支付賬款而造成的資金壓力。

如何減輕這種壓力呢?筆者認為,中小微企業可以通過與上下游企業進行溝通、協商,采取延期付款、“按揭”付款的方式緩解企業壓力,或者是通過綜合評估后,針對上下游企業進行股份轉讓(即以上下游企業所提供的生產原材料、產品價值為衡量標準)的形勢來進行。

危機時刻,無論什么樣的企業,擁有資源并不是你的核心價值,能夠整合、高效利用內外部資源,才能成為極具價值的競爭力!

(作者為樂活多公司CEO

                           2020年2月10日