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給老板五個應對疫情的實在建議
2020-02-06 17:03:25


當下,新型冠狀肺炎疫情還在繼續蔓延,確診人數仍在不斷增加,這樣一只兇猛的“黑天鵝”讓我們再一次體會到了這個世界充滿了不確定性。

 

西貝老板賈國龍代表餐飲行業發聲,讓我們看到,疫情防控的同時,也要高度關注大量苦苦爭扎在生死邊緣的企業,不要讓疫情成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

 

政府一定不會不管,從上到下,國家可以說舉全國之力正在與疫情作斗爭,所有的老板都應該相信政府,但是又不能依賴與等待政府,更不能給政府添亂,必須拿出企業家的勇氣與擔當,直面困難,積極應對本次疫情,想方設法讓企業活著。

 

面對疫情,我們的老板該如何正確應對呢?國內很多經濟學家及管理專家給出了很多建議,并不是所有的建議都有用,也并不是所有的建議都沒用,現在老板要做的是冷靜的坐下來,耐心的看一下大家的建議,結合企業的實際情況,看接下來具體如何做?

 

我本人也是一個經營者,也為大量企業提供過管理咨詢服務,疫情發生之后,我的很多HR學生都來找我咨詢如何應對疫情(改天我會寫一篇給HR的建議),我也與很多老板有過一對一的溝通,我想給各位經營者提以下幾點小建議,希望能對大家有所啟發與幫助。

 

第一要有信心。

 

此時此刻,信心比黃金還重要,老板如果沒有信心,管理層就不可能有信心,員工更不可能有信心!樹倒猢猻散,老板一定要有信心,沒有信心也要裝著有信心,才能穩定軍心,才有了應對困難的可能性。

 

過度的悲觀情緒比疫情對公司的影響還要嚴重。要相信疫情一定能得到控制,要相信黨和政府,要相信市場,一切都會好起來。

 

光自己有信心還不夠,要將信心傳遞給管理層,讓管理層也有信心,這樣員工就會對公司有信心。老板情緒穩定,保持積極心態,正視面臨的困難和阻礙,向大家傳達積極樂觀的信號,企業全體人員方能萬眾一心、同舟共濟、排除萬難應對解決一系列的問題,才能群策群力,共渡難關!

 

第二要活著。

 

活著不只是你要活著,不要想不開,也要讓公司活著。留得青山在,不怕沒柴燒。要讓公司活著,就要確保公司的現金流,如果公司一個月沒活干,個月沒活干,半年沒活干,你分別的對策是什么?能不能活下來?做最壞的打算,盡最大的努力,現金為王,保住現金!

 

現金為王就要減少現金支出,想辦法讓現金進來,比如:貨款是不是可以延給?貸款是不是可以延還?員工的獎金是不是可以緩發?融資渠道通不通暢?應收款能不能要回來?存貨如何消化?哪些能快速變現?能不能找到擔保人,哪些東西可以抵押......

 

據說京瓷公司有一個現金儲備原則,就是保證公司即使兩年沒有營收,仍然能活著。我相信大多數公司覺得這也太保守了,其實真正的企業家并不是我們想像的那樣冒險,相反,很保守。

 

有人采訪李嘉誠先生,你企業成功的秘訣是什么?想不到他的回答是:保守!他說:我從1950年開始做生意,對負債和貸款問題,一直非常小心處理。雖然經歷過不少風風雨雨,但也一路走了過來。他經常說的一句話是:旱時,要備船以待澇;澇時,要備車以待旱。

 

無數的人和事證明,只有保守主義者才能活得長久。一家公司有盈利時也可以破產,而現金流是正數的話,便不容易倒閉。

 

活著要放下臉面,該裁員得裁,該停的項目停。只有公司活著,有一天還可以將員工叫回來,停了的項目還可以再開始。記住一句話:剩者為王!

 

 

第三重安全。

 

我這里講的是疫情之下員工的安全要放在首位。試想一下,你公司如果有一個員工感染了新冠肺炎,全體員工都得隔離,公司就得停工關門。誰還敢在你那里做?誰還敢來你那里上班?誰還敢和你們做生意?

 

安全不是掛在嘴邊而已,一定要親自掛帥,成立安全小組,分工明確,紀律嚴明,確保每個環節都落實到位。該投入的一定要投入,防護用品,消毒用品等一定要準備充足,確保質量。

 

針對需要出差或外勤的員工,一定要特別關心,提供足夠的安全防護,也要理解員工心理的恐懼,多做思想工作,公司的領導要沖在一線,以人為本,尊重每個人的生命。

 

防微杜漸,切不可大意。員工有相關癥狀要高度重視,及時處理,配合所在園區、政府等要求,現在這個時候,把安全放在首位,老板親自抓,特別是公司執行力差的,更加要多費心力,來不得半點懈怠。

 

第四降成本。

 

現在這個時候省一分錢就是一分錢的利潤。要召集各部門負責人,集思廣益,想方設法壓縮成本。認真梳理企業的成本費用,把資源優先投入到經營活動上,關鍵價值活動上,減少一切不必要的成本投入,壓縮成本和費用。

 

固定成本方面,與房東溝通,申請減租或免租,緊盯各地政策,能得到的減免減免,能緩交的緩交,能領到補貼積極申請,稅收方面能減的減,能返的返,能不出的不出。

 

人工成本方面,可不可以讓高管主動降薪?員工的工資可不可延期發放一部分?職工未復工時間較長的,與員工溝通,可不可以安排職工待崗,可不可以安排部分員工在家辦公,可不可以輪流上班等,實不不行的,該停產就停產,該裁員的果斷裁員。

 

一句話:能不花的錢一定不花,要花的錢也要省著花,做到開支最小化。

 

第五增營收。

 

疫情之下,我們很多公司可能一下子業務全停了,不知道該怎么辦了?沒有業務就沒有營收,沒有營收,就會坐吃山空,很多老板想到的就是裁員或倒閉。

 

裁員或倒閉是企業沒有任何辦法的無奈之舉,等于是我們面對這次疫情,雙手投降了,你真的甘心嗎?你真的愿意放棄自己多年苦心經營的事業嗎?你真的希望多年跟隨你的戰友失業回到家中嗎?

 

除了裁員或倒閉,我們還有沒有一些其他方面的辦法可以再努力一把呢?只要思想不滑坡,方法總比困難多。以下的一些思路是不是可以嘗試一下?

 

1、對所負責領域進行新的業務機會的挖掘,比如重新考慮那些利潤低但現金流有保障的業務。

 

2、如何對現有業務模式進行升級,尋找新的創新點。有沒有可能開發新的業務模式,用互聯網思維徹底改造線下,推動線上線下高度融合。

 

3、加強與行業老大及大客戶的溝通,求得大客戶的諒解,讓大客戶及大供應商重視你的存在,分點活給你干。

 

4、利用時間差進行市場研究、線上調研,分析客戶需求,從中找到新的機會。

 

5、組織行業專家和企業總高層管理者,進行深度的線上戰略研討,修訂戰略規劃;研討疫后市場趨勢,抓疫后新機遇。每次大事件背后都孕育全新的發展機會,如電商、短視頻、游戲、線上教育、知識付費、線上辦公與協同軟件、家用娛樂設備等業務,將遇到空前的發展機遇,無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業將強勢崛起。醫藥健康、養生保健等將呈持續高增長勢頭。疫情過后,人們的飲食消費習慣的改變將推動農牧業、餐飲業、食品業的高質量、可持續性地發展。

 

 

有危就有機,作為企業家任何時刻都要一種危機意識,同時在危中保持冷靜,找到自身企業發展的機遇,也許此時就是你的企業轉型升級的好時機,能夠為未來年的發展奠定基礎。

 

 

公司也可以利用這段時間,好好梳理一下流程 ,加強管理,修煉內功,也許慢下來,是為了走得更快,走得更遠!

 

羅曼羅蘭說:世界上只有一種英雄主義,就是在看清了生活的真相之后依然熱愛生活。

 

我們的企業家本來就是一群特殊的群體,生命力極強,天性樂觀。我們堅信,疫情對企業家帶來的困難是暫時,大多數企業家一定能帶著企業順利度過這一次危機,化危為機,讓企業變得更加強大?。ㄗ髡撸撼慈A創人力資源管理學院院長 HR哥李江華)